在認識「人力資源管理」之前
應該要先了解
人事權，是組織營運中主事者唯一不得授權他人行使的權利
也就是說
人力資源學到底
還是老闆說的算
專業抵不過老闆的好惡
人力資源主管
在任何組織中
說穿了仍舊只是一個專家
如果你想投入這個領域
想清楚就好
沒有對與不對
就是因為人事權如此茲事體大
也就顯得人力資源在組織中格外重要
試想
一個主事者
雖然擁有獎勵、懲處與正式職權
但對於人事任用、調任無法插手
那他想遂行意志會有多困難
人事權是組織中的核彈
恫嚇效果大於實質使用的意義
一旦使用
一定是兩敗俱傷
被資遣的失了工作
主事者失了道德信任
所以主事者在真正動用人事權時
務必謹慎
而人事主管因為沒有這種道德良心的非議
反而能夠客觀中立地
對於人事權提供意見
這其實是良善的設計
我認為
人力資源真正的爭議
不是在權力不可授的問題上
而是人力資源的基本假設
就不是把人當人看
強調量化的當代人力資源系統
就註定了把人放在天秤、磅秤上
把人當資本或資產
都不尊重人
更何況人是有機體
一群人不等於很多個一個人
所以人力資源如果無法解決社會層次的問題
把每一個單一個體量化
其實是罪惡的
是對於個體的不敬
對於社會的忽視
再者
人力資源實務上
是非常不公平的
在商業實務上
我們必須把資源投入在重要、影響力大的人身上
組織資源高度不平均地分配
被視為接班人選就該投入更多資源
被視為一般人員則維持基本條件
這就是人力資源管理的本質
否則設定一堆量化指標
難道只是好玩嗎
量化指標就是為了篩選出
值得投入資源的對象
所以
人力資源管理的真正問題是
不人本
不公義
唯利是圖
助紂為虐
不要譴責人力資源
這是商業管理的一環
所以必須服膺資本主義的基本原則
而這幾項控訴
何者不是直指資本主義的核心
只是在人力資源這個以"人"為名的領域
這些控訴顯得格外不堪
應該要先了解
人事權，是組織營運中主事者唯一不得授權他人行使的權利
也就是說
人力資源學到底
還是老闆說的算
專業抵不過老闆的好惡
人力資源主管
在任何組織中
說穿了仍舊只是一個專家
如果你想投入這個領域
想清楚就好
沒有對與不對
就是因為人事權如此茲事體大
也就顯得人力資源在組織中格外重要
試想
一個主事者
雖然擁有獎勵、懲處與正式職權
但對於人事任用、調任無法插手
那他想遂行意志會有多困難
人事權是組織中的核彈
恫嚇效果大於實質使用的意義
一旦使用
一定是兩敗俱傷
被資遣的失了工作
主事者失了道德信任
所以主事者在真正動用人事權時
務必謹慎
而人事主管因為沒有這種道德良心的非議
反而能夠客觀中立地
對於人事權提供意見
這其實是良善的設計
我認為
人力資源真正的爭議
不是在權力不可授的問題上
而是人力資源的基本假設
就不是把人當人看
強調量化的當代人力資源系統
就註定了把人放在天秤、磅秤上
把人當資本或資產
都不尊重人
更何況人是有機體
一群人不等於很多個一個人
所以人力資源如果無法解決社會層次的問題
把每一個單一個體量化
其實是罪惡的
是對於個體的不敬
對於社會的忽視
再者
人力資源實務上
是非常不公平的
在商業實務上
我們必須把資源投入在重要、影響力大的人身上
組織資源高度不平均地分配
被視為接班人選就該投入更多資源
被視為一般人員則維持基本條件
這就是人力資源管理的本質
否則設定一堆量化指標
難道只是好玩嗎
量化指標就是為了篩選出
值得投入資源的對象
所以
人力資源管理的真正問題是
不人本
不公義
唯利是圖
助紂為虐
不要譴責人力資源
這是商業管理的一環
所以必須服膺資本主義的基本原則
而這幾項控訴
何者不是直指資本主義的核心
只是在人力資源這個以"人"為名的領域
這些控訴顯得格外不堪
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