Edward's Emotion Market 愛德華心情超市

一群人想去執行一件事情時，

有些人相信會成功、有些人相信會失敗

信念，成為重要的分水嶺

相信會成功的人，就投入心力去執行

相信會失敗的人，會一直保持觀望

不知道，就沒有責任嗎？

年輕人在工作中犯了一些過失，毫無悔意地抱怨公司沒有先講先教

落到「不知者無罪」的邏輯

很好，不知者無罪，但大家可能誤會「不知」的意思

Trigger，誘發物

「每個偉大的故事，都來自於一個平凡到幾乎讓人忽略的Trigger」

我們舉辦了一場「大學生的學習紀錄」競賽。

我問主辦同事：「那些優秀的大學生的故事，有多少比例是他們大一就有明確的目標與規劃？」

當我發現你的罪狀

情緒像火焰般燒灼

心情像漩渦般下沉

昨日你信誓旦旦的諾言，成了今日最大的嘲諷

不論平地與山尖，無限風光盡被佔，採得百花成蜜後，為誰辛苦為誰甜

羅隱《蜂》

辛勤地工作，為了什麼？

異化勞動提醒著我們，原來我們是工作的主人，但最後卻成為奴隸

若勞動者不時時警覺，很容易就被工作推著走，最後成為工作的齒輪而非動力

我們都想從事一份有意義的工作

但究竟什麼樣的工作才叫做"有意義的工作"？

對A有意義，對B未必有意義

如果一份所謂"有意義的工作"其實也只是一種個人主觀感知

任何一項工作都可以是有意義的工作

同理，所有的工作也可以都是沒有意義的工作

有時候，會看到一些掛著「理論」字眼的專有名詞，實質上卻不是理論，充其量就是一種現象(或可稱為效應)，但人們為了便於理解，在概念化的過程誤植「理論」字眼，於是一個新的理論就此誕生，我把它們稱之為「偽理論」。

這些偽理論們，並非一無是處或招搖撞騙的錯誤觀念，相反的，雖然他們不具備理論般的嚴謹推理或求證，但對於我們生活或工作仍舊很有啟發，但我們往往又沒有真切地了解這些偽理論所要傳達的內涵，因此誤用這些偽理論，這反而才是災難的開始。

《煮蛙理論》

溫水煮青蛙是著名的偽理論，好吧！可能真的有一些實驗要驗證「青蛙不會跳出逐漸加熱的溫水」的現象，但就算如此也不能稱其為理論，叫「煮蛙效應」比較嚴謹。

通常我們用煮蛙理論來告誡人們要保持對環境的警覺性，但卻忽略在這個現象中，青蛙其實是用最佳策略回應環境改變，也就是以快速地自我調適的方式回應環境變化，但也正是這項策略使得他走向滅亡。

面對環境變化，生物最佳策略是採取自我調適，而不該選擇抗拒環境改變或意圖調整環境，換個方式看，如果青蛙輕易地跳出溫水中，他們據有足夠的證據確認水外的世界是更安全的選擇嗎？如果沒有，那麼青蛙選擇跳離溫水也只是碰巧活下來，並非是明智的選擇。

選擇是一種權力

權力的背面，就是對等的責任

每個選擇背後就是責任

所謂選擇的責任，就是必須概括承受自己所選的結果

當個人為主張自由意志而獲得的選擇權

事情不會盡如人意，希望有一天你會懂

挫折與困頓是這一路上的獻禮，這些看似阻礙的東西增加了你生命的豐富度

當然，他們會讓你情緒低落、他們會讓你看盡人情冷暖

但撥開眼前若薄紗般的情感因素

你會明白，事情自有他的道理

不如意或許是因為你沒有依著這個道理前進

組織面對市場環境必須一直進行調整，這是生存之道，

一般而言，組織的調整有兩個手法，一個是組織運作的調整、一個是組織架構的調整，

組織運作的調整比較簡單，基本上就是關係人和流程的更動，

組織架構的調整就比較複雜，因為會牽涉到比較多的人、事、物、層級和利害關係，

也可以換個方式理解，

組織架構可以讓組織成員有一種穩定的感覺，

  "信仰是指對一個人（同樣的對他的能力）、事物、神、宗教的教條或教導、沒有經驗證據的觀點（例如擁有強烈的政治信仰）抱有信心和信任。" --  維基百科

作為一個信仰的對象，在沒有經驗證據的情況下，非但不質疑還抱有信心、信任，這就是非理性的行為

感覺上，信仰很不科學，因為科學強調實證

但沒有人說理性是唯一解、科學是唯一真實

如果現實需要"力量"去改變或達成某個目標

那麼"力量"的來源是理性的或非理性的

偶爾我們會遇到一種工作夥伴

他們不壞、也不是不認真

只是工作心態上有一種「說一動、做一動」、「沒說、不做」的態度

我把這些人稱之為「接單辦事」的工作同仁

事實上，接單辦事其實也沒有什麼不好

某些任務或工作中確實也需要一些接單辦事的工作角色

我們努力地爭取財富、我們光明正大地學習投資學

這個學問教導我們：如何用錢賺更多的錢，如何在市場中透過反覆地交易獲得財富

奠基於經濟學供需的基礎上，財富被合理化地創造出來

我們獎勵那些眼光精準的投資人，我們說他們的獲利是公平的，因為他們承擔投資的虧損風險

獲利的背面是風險，而不是價值創造

真正創造價值的人得到的報酬只會等值或低於其價值創造，其他的價差被資本席捲走

穿了一身華美的衣服，

你以為這樣可以影響外人看你的眼光，

一開始，確實如此，

這一身外衣讓你多了些機會，

可以接觸到你夢寐以求的社群，

但有眼光的人，

溝通的重點

從來不是你說了什麼

而是對方聽進去什麼

當對方的耳朵被情緒塞滿時

你說什麼都聽不清楚了

當對方的耳朵被成見塞滿時

本文引用自sungct - 陣亡在革命成功前

翻閱之前的文章

意外地看到這篇舊文

越讀越有味道

於是冷飯熱炒又成了一篇文章

很喜歡Practice這個字

但我始終覺得Practice這個字的中文翻譯

沒有真正掌握到這個字的精髓

正確的說

是中文裡沒有一個適合的對應概念

我問儲備幹部們：「很多人說主管的壓力大，你覺得"主管壓力"指的是什麼？」

未來的主管們，在擔任主管之前，應該要對於主管真正的勞動(labor)有所體認。

從基層主管的觀點而言

主管是一個卡在長官與員工中間的角色

主管的壓力來自於上下兩方期待的落差

走到這一步
已經沒有選擇
總要有人一死
於是
你選擇成為祭品

抱怨，再一次抱怨
已經不知道第幾次
感受到情緒性的反饋
人們在迷宮裡迷路、四處碰壁
卻還得遵循著迷宮的規則企圖找到出口
一定有出口，人們用正向思考意圖消弭長久來的挫敗